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俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大｜株式会社ISAO代表取締役　中村圭志氏・倉貫義人対談

俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大｜株式会社ISAO代表取締役　中村圭志氏・倉貫義人対談社長が話す

受け継いでゆく価値観〜永和システムマネジメント社長　平鍋健児

受け継いでゆく価値観〜永和システムマネジメント社長　平鍋健児社長が話す

【後編】デザインできるプログラマの育てかた〜「デザインメンター制度」のキモは理由で納得！

【後編】デザインできるプログラマの育てかた〜「デザインメンター制度」のキモは理由で納得！社長が話す

【中編】プログラミングとデザイン、やっていることはわりと同じ〜「デザインは感覚じゃない」

【中編】プログラミングとデザイン、やっていることはわりと同じ〜「デザインは感覚じゃない」社長が話す

【前編】エンジニアの会社でデザインがうまくいくワケ〜「エンジニア病」にはダメ出しされよう

【前編】エンジニアの会社でデザインがうまくいくワケ〜「エンジニア病」にはダメ出しされよう社長が話す

初の国際学会発表を終えた「納品のない受託開発」発表までの道のりをふりかえる

初の国際学会発表を終えた「納品のない受託開発」発表までの道のりをふりかえる社長が話す

プログラミングでお客さまが泣いた！？ソフトウェアの仕事を「問題解決」と再定義したソニックガーデン経営の秘密

プログラミングでお客さまが泣いた！？ソフトウェアの仕事を「問題解決」と再定義したソニックガーデン経営の秘密社長が話す

アジャイル開発者からみた「納品のない受託開発」の疑問を解消！？〜アジャイルラジオで倉貫が語った本音【前編】

アジャイル開発者からみた「納品のない受託開発」の疑問を解消！？〜アジャイルラジオで倉貫が語った本音【前編】社長が話す

社長同士の居酒屋対談　ハンズラボCEO長谷川社長【後編】

社長同士の居酒屋対談　ハンズラボCEO長谷川社長【後編】社長が話す

社長同士の居酒屋対談　ハンズラボCEO長谷川社長【前編】

社長同士の居酒屋対談　ハンズラボCEO長谷川社長【前編】社長が話す

第四回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」

第四回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」社長が話す

「AnkiBlank」ができるまで【その１】～個人がソニックガーデンに発注！？良い製品の秘訣は「自分が欲しいものしか作らない」～

「AnkiBlank」ができるまで【その１】～個人がソニックガーデンに発注！？良い製品の秘訣は「自分が欲しいものしか作らない」～社長が話す

「AnkiBlank」ができるまで【その２】～プロダクトオーナに求められる資質と、一度も会わずに複数拠点開発を実現したノウハウとは～

「AnkiBlank」ができるまで【その２】～プロダクトオーナに求められる資質と、一度も会わずに複数拠点開発を実現したノウハウとは～社長が話す

「AnkiBlank」ができるまで【その３】～「作ること」から「リリースすること」の最後の数パーセントのとてつもなく大きな壁を超えて～

「AnkiBlank」ができるまで【その３】～「作ること」から「リリースすること」の最後の数パーセントのとてつもなく大きな壁を超えて～社長が話す

第三回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」

第三回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」社長が話す

MessageLeafの出来るまで【最終回】～「正の循環」が働く世界を目指して～

MessageLeafの出来るまで【最終回】～「正の循環」が働く世界を目指して～社長が話す

MessageLeafの出来るまで【その３】〜自分の思いがちゃんとこもったものが作れる〜

MessageLeafの出来るまで【その３】〜自分の思いがちゃんとこもったものが作れる〜社長が話す

第二回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」

第二回「倉貫義人が語る、ソニックガーデンできるまで」社長が話す