プロフィール
![倉貫義人の写真](/assets/v2024/kuranuki/kuranuki_profile-41b019048ee9f76b490d01eb717bffcae879c318ec7c337e6ea19d906fccb338.png)
倉貫 義人
Yoshihito Kuranukki
【略歴】
大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額&成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『人が増えても速くならない』『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』『「納品」をなくせばうまくいく』など。
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プレスキット関連する活動
執筆した書籍
![人が増えても速くならない ~変化を抱擁せよ~](/assets/v2024/books/thumb_hitogafuetemo-52f336e48b7a1f0595bf05efca67634a38cdefe9c6aa11c73b26bc673238ffd7.jpg)
「軽微な修正でも予想以上に時間がかかる」「プログラマーを増やしたけど、進捗は変わらない」「優秀なエンジニアが辞めてしまった」…etc、開発の現場で起こるこれらの事象が、なぜ起こるのか。どうしていくべきなのか。 プログラマー歴12年・経営者歴12年の著者が、経営者やマネージャーが直面するソフトウェア開発の課題に対し、解決するための思考法をまとめた一冊。
![ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」](/assets/v2024/books/thumb_zassou-2ad41b38b0cb18fd8bf1d7ace50af8e6fdc268f9d99387de3fdffe486b409513.jpg)
ますます複雑化する社会に多様化する働き方、そんな中で効率化だけを追求しても、雰囲気はギスギス、離職者が続出するなど問題だらけ。そんなチームを救う鍵は「雑談」でした。雑談があるから相談しやすくなり、人間関係が構築されて心理的安全性が高まります。チームビルディングを成功させるのは、ホウレンソウではなくザッソウ(雑談+相談)なのです。日本初のザッソウ解説本です。
![管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう](/assets/v2024/books/thumb_kanrizero-017300ca2da955c9f6117c622210daeea121749ffc8710182343b2a39a64dafb.jpg)
「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに成果を出し続ける秘密を全公開!
![リモートチームでうまくいく マネジメントの“常識”を変える新しいワークスタイル](/assets/v2024/books/thumb_remoteteam-3a5b0166a679f2f2ff723f4139fe5df6db0f6a30697f4a5d293aa88c4426211b.jpg)
企業に所属することで得られる安定と、自分の好きな場所で働く自由を両立できる新しいワークスタイルとして注目を集めている「リモートワーク」。本書はそのリモートワークが抱える問題に対してソニックガーデンが実践してきた取り組みと、そのノウハウから生まれた「リモートチーム」というマネジメントの手法についてまとめています。あらゆる組織、チームのマネジメントと個々人の働き方を考えるヒントとなる一冊です。
![「納品」をなくせばうまくいく ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル](/assets/v2024/books/thumb_nouhin-7a834f8de2e9265fee13bdd03757ef3fe9704e8d9a46634db0038d005e3320f9.jpg)
本書は、IT業界の、とりわけソフトウェア開発の業界で〝常識〟とされているビジネスモデルを変えてしまおうという試みです。ソフトウェア業界にはびこる多くの問題を解決するために取り組んだ新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」について書いています。「受託開発」なのに「納品」をしない、なぜそんなことをやっているのか、そして、なぜそんなことが実現できるのか、その秘密について解説したのが本書です。
講演資料など
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ソニックガーデンの会社案内
代表の倉貫によるソニックガーデン紹介の講演資料です。