株式会社SonicGarden(ソニックガーデン)
お問合せ

倉貫 義人

  2. 倉貫 義人

倉貫義人

SonicGarden社長ブログ

株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ソニックガーデンの掲げるビジョン達成のための経営に取り組んでいます。

略歴

1974年京都生まれ。1999年立命館大学大学院を卒業し、TIS（旧 東洋情報システム）に入社。2003年に同社の基盤技術センターの立ち上げに参画。2005年に社内SNS「SKIP」の開発と社内展開、その後オープン ソース化を行う。2009年にSKIP事業を専門で行う社内ベンチャー「SonicGarden」を立ち上げる。2011年にTIS株式会社からのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンの創業を行う。

プレスキットのダウンロード
SocialChangeロゴ
ソニックガーデン代表倉貫のブログ。
こちらから読むことができます。
ブログを見る

目次

書籍が出ました！

管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう
管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう
倉貫 義人
技術評論社
Amazon詳細

「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに成果を出し続ける秘密を全公開!

リモートチームでうまくいく マネジメントの“常識”を変える新しいワークスタイル
リモートチームでうまくいく マネジメントの“常識”を変える新しいワークスタイル
倉貫 義人
日本実業出版社
Amazon詳細

企業に所属することで得られる安定と、自分の好きな場所で働く自由を両立できる新しいワークスタイルとして注目を集めている「リモートワーク」。本書はそのリモートワークが抱える問題に対してソニックガーデンが実践してきた取り組みと、そのノウハウから生まれた「リモートチーム」というマネジメントの手法についてまとめています。あらゆる組織、チームのマネジメントと個々人の働き方を考えるヒントとなる一冊です。

「納品」をなくせばうまくいく ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル
「納品」をなくせばうまくいく ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル
倉貫 義人
日本実業出版社
Amazon詳細

本書は、IT業界の、とりわけソフトウェア開発の業界で〝常識〟とされているビジネスモデルを変えてしまおうという試みです。ソフトウェア業界にはびこる多くの問題を解決するために取り組んだ新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」について書いています。「受託開発」なのに「納品」をしない、なぜそんなことをやっているのか、そして、なぜそんなことが実現できるのか、その秘密について解説したのが本書です。

起業に託した想い

私が最初になんとかしたいと思ったのは、自分の人生でした。学生時代はベンチャーでプログラマとして楽しく働いた後、大手企業に入社して、そこでのソフトウェア開発におけるプログラマの扱いがとても残念で、プログラミングが本当に大好きな私は、プログラマとしての自分が評価され続けるためには、会社と業界を変えないといけないと考えました。「プログラマが最下層」なんて世界を覆す革命が必要だと決意しました。

そんな中で出会ったのがアジャイル開発という考え方で、アジャイルを通じて業界を変えれるかもしれないと思い、活動してきました。その活動の中でコミュニティに参加し、日本XPユーザグループの代表もさせて頂きました。社内では、独りで実践しても駄目だったら、仲間を作り、それで駄目なら、マネージャや営業もこなし、私の目指す姿を求めてきました。その結果、わかったのはこの業界のビジネスモデルの問題だということでした。それを纏めたが「ディフェンシブな開発」でした。

そこで示した２つの道の一つ、社内システム部門の立場に身を置くことを決めました。転職ではなく、社内での異動に近い形です。そこで、今の事業の一つに繋がる社内SNSを開発することになります。それは社内SNS：SKIPとなり、社内での評価も高く、すばらしい仲間とチームを作ることができました。しかし社内向けでいる限り、いつ会社の意向で潰されるかわからない。そこで、オープンソースにした上で、自分でビジネスをすることにしました。それがSonicGardenの誕生の経緯です。

自分には成し遂げたいビジョンがあり、それを成し遂げることをミッションとするような、自分と志を共にする仲間が必要です。そして、私のビジョンの実現には、ビジネスモデルから変える必要がありました。何年もの試行錯誤の末に辿り着いたビジネスモデルは「オフェンシブな開発」に纏めました。

ビジネスモデルと企業の目指すゴールは密接に関連します。ゴールを決めることが出来るのは、その企業のトップだけです。そうした理由から、親会社からの自分たちの事業のマネジメントバイアウトを行い、株式会社ソニックガーデンを起業しました。

対談記事

社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら？

サイボウズ式 2016/02/23
サイボウズ株式会社青野代表と「リモートワーク」について対談しました。リモートワーク導入の必要性や、成功させるには何がポイントになるのかなど、活発に意見を交わしました。

ソニックガーデン倉貫義人×はてな栗栖義臣が、『社長の苦悩とエンジニアの採用』を語る

CodeIQ MAGAZINE 2014/12/05
株式会社はてな代表取締役社長 栗栖義臣氏との対談です。創業社長と二代目社長、それぞれの苦悩や社内での取り組み、そして採用方針やプロセスにについてや、エンジニアとしてキャリアを重ねる上でのアドバイスについて話しています。

幸福なシステム開発は実現できるか？~ソニックカーデン倉貫義人とサイボウズ青野慶久が考えた

サイボウズ式 2014/10/22
前編では従来の一括請負型システム開発の問題点と、その問題が何故生じてきたのかについて意見を交わし合っています。後編ではソニックガーデンが定義する「プログラマー」の在り方から始まり、今後必要とされるプログラマーのスキルについて語っています。

倉貫義人氏が語る「顧客が欲しがるプログラマー」とは【連載:大元隆志が聞くSEの未来像】

エンジニアtype 2014/9/25
「SEが今後どのようなキャリアを歩んでいけばいいのか」について対談しました。業務系SEやプログラマーといった立場にある若手がキャリアパスについて考えるヒントやきっかけになるような内容となっています。

受託開発は「納品」をなくせばうまくいく？ なくさなくてもうまくいく？ソニックガーデン倉貫義人氏、グロースエクスパートナーズ鈴木雄介氏対談

CodeZine 2014/09/22
『「納品」をなくせばうまくいく』を執筆した弊社代表倉貫義人と、同書に対し自身のブログで「納品をなくさなくてもうまくいく」と異議を唱えたグロースエクスパートナーズ株式会社の鈴木雄介氏が、リモート開発での顧客との信頼関係、人月による契約と成果による契約、新人教育などについて激論を交わしております。

脱・従来型SIに必要なのは、第一に経営者の覚悟。第二に営業できる現場エンジニア

エンジニアtype 2014/02/14
従来型の受託開発から脱却し、新しいビジネスモデルを実現した経営者弊社代表倉貫義人とデジタルコースト荻島浩司氏による対談。エンジニアはどう働くべきなのか。また、今後求められるエンジニア象について語られています。

わたしの考えるビジョン

（2012/09に行われたXPイベントでのビデオメッセージより）

（2014/05に行われたイベントでのプレゼンテーション）

これまでの講演でのスライド（Slideshareのページ）

メディア掲載

株式会社日本パープル様のwebメディア「まもりの種」にて弊社のリモートワークに関する記事が掲載されました。

2018年11月20日

株式会社ISAO代表取締役の中村様と弊社代表倉貫との全4回の対談が公開されました。

2018年06月15日

株式会社CNS MEDIA様のメディアサイト「finders」にて弊社倉貫の連載記事がスタートしました。

2018年04月11日

クラシコム社長青木耕平様との対談が記事になりました。 「激動の時代、会社の不安定さが社員を安定させる？」

2018年04月03日

講談社様のウェブメディア「現代ビジネス」にて、弊社のリモートワークと代表倉貫のコメントが紹介されました

2018年01月26日

GVA法律事務所様著「ステージ別 ベンチャー企業の労務戦略」に弊社が掲載されました！

2017年09月25日

朝日新聞の「ウチの働き方改革」に弊社が実践する「全員テレワーク」を紹介する記事が掲載されました

2017年07月31日

『日経BizGate』に代表倉貫へのインタビューが掲載されました。

2016年09月06日
もっとみる

自分史

学生プログラマの時代

学生時代からベンチャー企業にてプログラマとして働きつつ、大学の研究室の仲間と共にフリーソフト「CardWirth」を開発しインターネットで公開し、多くのユーザからの反響を得るという経験をしました。プログラミングという仕事の創造性や楽しさを知りました。

社会人プログラマの時代

大手企業にシステムエンジニアとして就職し、企業におけるシステム開発プロジェクトに参加する。デスマーチと呼ばれる現場の疲弊やプログラマというキャリアの行き詰まりなどに問題を感じる中、アジャイル開発に出会い、それを広めることを自身の使命と思ったのです。

本部系の中間管理職の時代

企業の中でアジャイル開発を実践しつつ、その成果を社外のコミュニティに還元していく活動を続けるうちに、社内で新しく立ち上げる組織横断の部署である基盤技術センターの立ち上げから参画することに。アジャイル開発に関する書籍の執筆などを行いつつ、マネージャや営業などを経験。

社内システム開発担当の時代

30歳の時に、SI業界を去る決意をし、いったんキャリアのリセットをする。マネージャを辞め、自らプログラミングを行うプログラマに戻り、自らが企画運営できる立場の社内システム開発の担当に身を置くことに。この時期にRubyに本格的に取り組み、社内SNSの開発を行うなどを経験。

社内ベンチャー経営者の時代

自分たちで開発したソフトウェアを広く世に出すこと、チームを継続的に存続させるためにも自ら稼ぐことを目的に、起業を決意。大企業の中での政治や調整なども経験しつつ、社内ベンチャーという形で「SonicGarden」を立ち上げ、経営者としての一歩を踏み出す。

そして・・・

成し遂げたいビジョンが明確になり、そのためのビジネスモデルを確立し、事業のMBOを行って、今に至ります。

これまでとこれからを紹介したスライド

講演実績

Yahoo!Japanニュースにて、弊社代表倉貫が登壇した「Tokyo Work Design Week」の様子が紹介されました

2018年01月22日

『Cybozu Days 2017』に弊社代表倉貫、副代表藤原が登壇しました。

2017年12月07日

『働き方を考えるカンファレンス2017「働く、生きる、そして」』に代表倉貫が登壇しました。

2017年02月15日
もっとみる

講演や執筆のご依頼について

一般講演の他、企業向けのプライベートな講演も行っています。また、有志による勉強会やコミュニティといった利益を目的としない場であれば、遠方の場合は交通費のみでも構いません。

お気軽に株式会社ソニックガーデンの【お問い合わせフォーム】からお問い合わせください。