2025年10月10日。

ソニックガーデンでは新しい取り組みとして「トレーニングセンター（通称：トレセン）」がスタートしました。

一言で説明するなら、
“採用と育成、そして徒弟制度の入り口までを一本の線でつなぐ仕組み”です。

「採用してから育てる」のではなく、
「育てるプロセスそのものが採用の延長にある」。
この考え方を体現した場所として、トレセンは生まれました。

ソニックガーデンの徒弟制度──“仕事の中で育つ”という文化

ソニックガーデンには、独自の徒弟制度があります。

親方と弟子が一緒に案件に入り、実際の仕事を通してエンジニアとして育っていく仕組みです。

弟子になれたということは、
1人前のエンジニアになるための道に立ったということ。

ただし、新卒や経験の浅いエンジニアがいきなり徒弟制度に入るには、技術力はもちろん

• ・ 仕様を言語化する力
• ・ コミュニケーション
• ・ 仕事の進め方
• ・ 自走力
• ・ 自己管理

こうした基礎力が必要です。

そこで「採用 → トレセン → 徒弟制度」という階段をつくり、段階的に育っていけるようにしています。

トレセンは“研修”ではない。課題から始まり、実践の中で育つ場所

トレセンの特徴は、
「最初から最後まで実践」であること。

• ・ 朝会で今日の計画を言語化
• ・ 課題に取り組む
• ・ 調べ、試し、作る
• ・ トレーナーにレビューを依頼
• ・ 週1でふりかえる（KPT）

毎日これを丁寧に積み重ねます。

“座学を受ける”のではなく、
課題を軸に、実際に動くアプリを作りきるカリキュラムです。

そのプロセスで

• ・ 設計
• ・ コード
• ・ デバッグ
• ・ チーム開発
• ・ 仕様調整
• ・ 言語化

が総合的に鍛えられます。
そしてこの2ヶ月で、まさにその成長を体現してくれた3名がいます。

3名の訓練生が見せてくれた「Before → After」の成長

以下は、12月の成果発表会での振り返りをもとにした3名の成長物語です。

Aさん：レビューが怖かった初心者が、チームの設計を語れるようになるまで

■ チーム開発アプリ「To-Do × カレンダー × 日報生成」

カレンダー、メモ、ドキュメントなど複数のツールに散らばっていた
タスク管理と日報作成を1つの画面に統合するアプリを開発。

• ・ タスク管理
• ・ カレンダー
• ・ 完了タスクから日報自動生成

これらをチームで設計し、Rails＋JavaScriptで形にしました。

最初は学習のために個々で試作品を作り、そこから Zoom やホワイトボードで議論しながら1つのアプリとして作り上げました。

■ 苦労した点

• ・ JavaScript/ライブラリの選定を詰めないまま開発に入り、役割分担が混乱
• ・ 統合フェーズでコードの読み合わせに苦労

■ 成長した点

• ・ 設計の重要性に気づき、手を動かす前に構造化する習慣がついた
• ・ コードレビューの“怖さ”が薄れた
• ・ 自分のコードを言語化し、説明できるようになった

「計画を立てて進める感覚が初めてわかった」
と語ったのが印象的でした。

② Bさん：深夜まで作業していた“無理型学習”が、安定した自律型に変わるまで

Bさんは、アプリのデモを自ら担当。

ユーザー登録 → ログイン → カレンダー → タスク追加 → 完了

までの動くプロトタイプを披露しました。

■ UIへのこだわり

• ・ スクロールが出ない
• ・ ひと目でタスク全体が把握できる
• ・ 操作に迷わない

細部へのこだわりが光っていました。

■ 苦労と改善

• ・ 最初は深夜まで作業し、体調を崩しがち
• ・ エラーが出ると焦ってしまう

しかし後半になると…

• ・ 生活リズムを整え、一定のペースでコードを書く
• ・ ログを見る、休憩を挟むなど、落ち着いたエラー対応
• ・ Gitの扱い方、DB設計の大切さを理解
• ・ 「RailsやGemって便利だ」と感じられる余裕が生まれる

社内で開催されているハッカソンの見学を通じて
「怖い場所だと思っていたけど、自分も参加したい」
と感じるまでに変化したのも印象的でした。

③ Cさん：完璧主義で手が止まっていたところから“まず作る人”へ

Cさんは最初、完璧主義で環境構築や調査に時間をかけすぎる癖がありました。

■ マインドの変化

• ・ 朝会で宣言し、振り返りで運用することで「まず動くものを作る」 スタイルに転換。
• ・ DB・テスト・レイアウトを紙に書いて整理する習慣がついた。
• ・ 設計の抜け漏れが減り、作業スピードが上昇。

■ チーム開発の楽しさを実感

オフラインでのペアプロでは、画面を見ながら議論し、「一人では得られない学びがある」と語りました。

仲間との距離感も縮まり、相談を通して“チームとしての空気”が育っていったのも大きな成長です。

■ 学び

• ・ コードを説明できて初めて理解したと言える
• ・ 考えを伝えることが上達した
• ・ 人と協力することで、自分の癖がわかった

トレセンがもたらす“変化”は、技術力だけではない

3名とも、トレセンに入る前は

• ・ 何をどこから手をつけるべきかわからない
• ・ コードレビューが怖い
• ・ 完璧主義で動けない
• ・ チーム開発は未経験
• ・ 自分のペース配分がつかめない

そんな状態でした。
しかし2ヶ月後には、

• ・ 自分のコードを言語化できる
• ・ 設計の重要性を理解し、手順を逆算
• ・ チームで議論し、協力しながら開発
• ・ 生活リズムを整えて“持続可能に”学習
• ・ 不安よりも「次の開発が楽しみ」という気持ち

という“エンジニアとしての土台”が形になりました。

トレセンは、あなたが自然体でエンジニアとして育つための“入口”

トレセンは、採用と育成を一本の線でつなぎ、
あなたが「本当にエンジニアとして生きていきたいのか？」を自然体で判断できる場所です。

短期間のインターンのように“頑張って合わせる”必要はありません。

時間をかけて、仲間と議論しエラーと向き合いながら、腕を磨き、成長していく。
その先で、ソニックガーデンとあなたの“将来”をつなげていく。

採用ノルマがないからこそできる、長期的で、互いへのリスペクトがあるアプローチです。

おわりに：トレセンから徒弟制度へ、その先へ

ここまでお読みいただいて分かるとおり、トレセンはゴールではありません。
“本当のスタートラインに立つための準備期間” です。

ここで身についた

• ・ 設計力
• ・ 言語化
• ・ 自走力
• ・ チームワーク

これらのスキルは、徒弟制度に入ってからの力強い武器になります。

これからもソニックガーデンは、いっしょに働ける仲間を見つけるため、
そしてあなたがエンジニアとして羽ばたくために、トレセンをアップデートし続けていきます。

採用サイトトップはこちら↓
https://www.sonicgarden.jp/join_us/programmer