【15期社史#2】手段が変わっても本質は変わらない。ソニックガーデン流AIとの付き合い方
育成、AIとの向き合い方、そして関係性から生まれる豊かさ。15期の「1年分の社史」をまとめました。
ソニックガーデンの1年をふりかえる「15期社史」シリーズ。全4回のうち、この記事でお届けするのは「AIと、その土台」というテーマです。生成AIの波を自分たちの流儀で乗りこなしていった1年と、その裏側で静かに進んでいた約100件のインフラ刷新、そしてISMS認証の取得をご紹介します。
15期のソニックガーデンを語るうえで、避けて通れないのがAIです。社会全体を巻き込んだ生成AIの急速な進化は、プログラマ集団であるソニックガーデンの仕事にも、大きな変化をもたらしました。
とはいえ、ソニックガーデンはこの波にのまれたわけではありません。自分たちから動き、試し、自分たちなりのAIとの付き合い方を探っていきます。
その中心となったのが、15期に発足した「AIワーキンググループ」です。
野上比較検討を経て、2026年5月、ソニックガーデンは全社でClaudeを導入します。同時に「Claude on SonicGarden」と題して、30日間にわたってAI活用の記事を書き続けるという発信企画もスタートしました。自分たちで試し、手応えを感じ、それを社会に共有していく。ソニックガーデンらしいAIとの向き合い方です。
プログラマたちの仕事の風景が、一変した
整備されたガイドラインやスキルは、若手の育成にも活かされています。
野上実際、プログラマたちの仕事の風景は一変しました。
松村野上変化は開発の現場だけにとどまりません。経営レベルの情報共有のあり方も変わったと、安達は言います。
安達一方で、AIの浸透は、育成のあり方に新しいテーマも投げかけています。
松村手段が変わっても、プログラマとしての本質は変わらない。むしろAIの登場によって、「何を教えるべきか」がくっきりと見えてきたとも言えます。
約100件のインフラ刷新とセキュリティ強化。見えないけど大事な土台のバージョンアップ
AIの波が社会の注目を集める一方で、15期のソニックガーデンには、目立たないけれど大きな仕事がありました。事業の土台であるインフラの、全面的なつくり直しです。
発端は、「納品のない受託開発」のインフラ管理で中核的に使っていたフレームワークに、突然メンテナンス終了の案内が届いたことでした。運用中の案件の大多数が、それを使っている。担当の安達たちは、代替の仕組みを自前で実装し、期首から順次移行を進めていくことを決めます。その数は、約100件に及びました。
安達1年がかりの移行は、15期のうちにほぼ完了。この大仕事を支えたのが、14期に入社したインフラ専門プログラマdkanの存在でした。
安達そしてもうひとつ、15期の大きな成果が、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）認証の取得です。これまでのプライバシーマークから一歩進んだこの認証を、まずは「納品のない受託開発」事業を対象に取得しました。
安達興味深いのは、このISMSの運用にも、AIが組み込まれていることです。膨大な管理ドキュメントをGitHubに集約し、複雑な更新ルールをAIに落とし込むことで、運用を大幅に効率化。「これでは運用が回らない」と感じてから、わずか3ヶ月ほどで仕組みをつくり上げたといいます。
安達現在は、ISMSの適用範囲を全社に広げる準備も進行中。派手さはなくとも、お客さまの信頼を支える土台が、この1年で格段に強くなりました。
効率化で生まれた時間を、何に使うのか
開発の現場も、経営の情報共有も、セキュリティの運用も、AIによって効率化されていく。一人あたりの生産性は、かつてなく高まっていきます。
すると、次の問いが生まれます。生まれた時間を、何に使うのか。
野上それは事業のあり方が問われる転換点であると同時に、大きな機会でもある――倉貫はこの変化を「ピンチと機会が同時に来ている」と表現します。
AIによって生まれた余裕を、何に使うのか。この問いへのソニックガーデンとしての一つの答えは、第3部「関係と豊かさ」で見えてきます。
（執筆: 長瀬光弘）
