これまでの歩み

はじまりは、TISという会社のなかにあった一つの部署でした。アジャイル開発の知見を社内に広める役割から始まり、自分たちで社内SNSをつくり、やがて独立採算の事業部になります。

会社をつくろうと決めたのは、2011年の震災がきっかけでした。

独立と同時に「納品のない受託開発」を始めました。月額定額で、プログラマが顧問のように寄り添う。当時としては前例のない売り方です。

この時期に、いまも変わらない型がいくつも決まりました。価値観の合う人だけを採ること。場所を問わずに働けること。どちらも、うまくいかなかった経験から決めたことです。

オフィスの契約更新をきっかけに、全社をフルリモートに切り替えました。一人の希望から始まった働き方が、会社全体の前提になった時期です。

同じころ、新人の挑戦から「業務ハック」という事業が生まれています。経営が計画したものではありませんでした。

人が増えるにつれ、育てる仕組みが要るようになりました。親方と弟子という形の徒弟制度が始まったのがこの時期です。

同時に、自分たちが何を大切にしているのかを言葉にし直しました。10年やってきたことを、あとから言語化した作業でもあります。

AIがコードを書けるようになって、つくり方が変わりました。全社でClaudeを導入し、その知見を社外にも出しています。

効率化で生まれた余裕を、何に使うか。いまはそれを、人との関係に投じているところです。創業以来はじめての資本提携も、その考え方から生まれました。